OPC
Ordonnancement, Pilotage et Coordination


Lors de la phase chantier, la mission d'OPC, Ordonnancement – Pilotage – Coordination, consiste à assurer la liaison et la coordination entre le Maître d’Oeuvre d’exécution, les entreprises, le bureau de contrôle, le coordonnateur SPS, le coordinateur SSI, les bureaux d'études conception. 

Cette mission doit avoir un véritable rôle stratégique dans la mise en œuvre du chantier et s’inscrire en cohérence avec les différents acteurs impliqués.


Les 3 composantes de l’OPC

1.   Ordonnancement

Il s’agit dans notre cas de :

  • solliciter les plans d’exécution de chaque lot et en contrôler la cohérence avec le Maître d’Oeuvre,
  • anticiper et vérifier les délais de livraison des produits principaux,
  • définir les tâches liées à l’exécution des travaux,
  • centraliser les documents techniques et vérifier leur cohérence à chaque mise à jour jusqu'à la remise des DOE,
  • déterminer l’enchainement optimal de ces tâches et définir le chemin critique,
  • déterminer la durée maximale du projet,

2.   Pilotage

Il s’agit de mettre en application les différentes modalités d’organisation définies lors de la phase d’ordonnancement :

  • Garantir les délais d’exécution
  • Garantir une parfaite organisation du chantier
  • Suivre les tests, remises d’échantillons

3.   Coordination

Il s’agit d’optimiser de manière opérationnelle et dans le temps les actions réalisées par les différentes parties prenantes du chantier.

  • Valider les prérequis de chacun
  • Vérifier les phases de réception des ouvrages pour que le lot suivant puisse intervenir


L’OPC en pratique

L'OPC :

  • établit et suit le calendrier exécution,
  • élabore le cheminement de la diffusion des documents, veille à leur retour dans les délais,
  • tient à jour le suivi du contrôle des exécutions, approvisionnements et choix de matériaux et prototypes, sans oublier la comptabilisation des jours d'intempéries et l'état des effectifs présents sur chantier,
  • organise, anime et contrôle l'exécution de la levée des réserves figurant au procès-verbal de réception à la suite de la réception des ouvrages avec ou sans réserves,
  • propose une éventuelle répartition des pénalités, suivant les pièces émises en cours de chantier pour justifier ou non les retards constatés pour l'établissement du décompte général des dépenses (DGD).

L'OPC se présente en véritable moteur de l’avancée du projet.
Il fédère les énergies pour respecter les délais impartis.
Il anime les réunions de chantier, il contrôle le tempo.

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